Notre
Méthodologie.
L'ingénierie de la transformation. Un cadre scientifique pour des résultats mesurables.
Au-delà de la technologie.
Nous orchestrons 8 dimensions indissociables pour garantir la pérennité de vos systèmes.
Stratégie
Alignement des objectifs business et vision technologique.
Culture
Adaptation des mentalités et agilité organisationnelle.
Structure
Architecture des départements et gouvernance.
Processus
Optimisation des flux et automatisation intelligente.
Compétences
Cartographie et montée en puissance des talents.
SI
Robustesse et évolutivité des infrastructures informatiques.
Données
Valorisation du patrimoine data et aide à la décision.
Performance
Indicateurs clés et mesure de l'impact réel.
La Démarche
en 5 Temps.
Pourquoi (Contraintes)
Identification des leviers critiques, des irritants majeurs et des objectifs de transformation.
Quoi (Stratégie)
Définition de la vision à long terme et alignement des parties prenantes.
Comment (Référentiel)
Établissement des standards, normes et architectures de référence.
D'où (Audit)
État des lieux exhaustif de l'existant technique et organisationnel.
Vers (Modèle Cible)
Trajectoire de déploiement et pilotage du changement vers l'excellence.
Capability-Based Planning
L'ADN d'Experium
Processus
Nous rationalisons les flux opérationnels pour éliminer les silos et maximiser la vélocité d'exécution.
Compétences
Analyse des écarts de savoir-faire et plans de montée en compétences critiques.
Outils
Sélection et intégration de l'outillage technologique le plus pertinent.
Informations
Maîtrise du cycle de vie de la donnée pour une intelligence métier augmentée.